MANAGEMENT

ERFAHRUNGEN AUSTAUSCHEN - EIGENES WISSEN STÄNDIG ÜBERPRÜFEN

 

Gemeinsam auf Top-Niveau

Alle Unternehmen des Sondermaschinen- und Anlagenbaus stehen vor ähnlichen Aufgaben und Problemen. Das macht den regelmäßigen Austausch von Geschäftsführern, technischen und kaufmännischen Leitern äußerst wertvoll: Sie diskutieren die Situation auf dem Personalmarkt, empfehlen sich gegenseitig Beratungsunternehmen, berichten von organisatorischen Weiterentwicklungen und Erfahrungen mit bereits umgesetzten Konzepten in allen Managementbereichen. Oftmals werden Projekte so erst möglich. Zum Beispiel: Die Gründung von Gemeinschaftsunternehmen, Kooperationen in Asien oder gemeinsame Maschinenentwicklungen. QESAR managt proaktiv dieses Netzwerk und gibt jedem Partner die Möglichkeit, sich gleichberechtigt einzubringen. 
 

Beispiele für gemeinsamen Austausch und Projekte

Fallstudien und Projektarbeit zu Lean Management, Nachfolgeregelungen, Organisations- formen zur Integration der Digitalisierung, Compliance Workshop, Bündelung von Versicherungsabschlüssen, gemeinsame Abwicklung der Auslandsversicherung, Führungskräfte-Schulung, SOS International, Make or Buy Entscheidungen, Avale, Energieeinkauf, Fuhrparkregelung, Strategieabgleich.

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